從目前金融市場的走勢來看，市場上確實存在著許多空缺崗位和稀缺職業人才，職業或崗位很難不會被他人或其他所取代或整合，但是，要想在金融行業混的好。就必須要具備其技能和經歷。
第一，營銷人員的重要性需加強。銀行實質上是金融的中介機構，核心價值就在於客戶需求與空餘資源之間的有機連結，就是通常所說的拉皮條，在深化改革的過程中，市場競爭也將更加激烈，而作為銀行核心效益部門的營銷部門也就顯得尤為關鍵。
第二，創造價值能力。從目前金融市場看出，各大結構的資源型人才都比較緊缺，因為資源之所以為資源，本身就有它的稀缺屬性，但比手握多少資源更重要的是能夠創造多少資源，整合資源和最佳化資源。
第三，專業人才的力量。是處於一個銀行業粗放發展的階段，盤子越大獲利越多，經營的重點隨之也就落實在外部的拓展，很多時候內部部門成為一種附庸。但在今後，我想這種形勢會有變化，銀行需要更精細化的管理，因為利潤空間的減小，使得大家需要更小心，更謹慎地看待一些問題。
說道最後，各個職業的發展很多時候在於人，在於你自己，並不是職業的本身，金融亦是如此。
從目前金融市場的走勢來看，市場上確實存在著許多空缺崗位和稀缺職業人才，職業或崗位很難不會被他人或其他所取代或整合，但是，要想在金融行業混的好。就必須要具備其技能和經歷。
第一，營銷人員的重要性需加強。銀行實質上是金融的中介機構，核心價值就在於客戶需求與空餘資源之間的有機連結，就是通常所說的拉皮條，在深化改革的過程中，市場競爭也將更加激烈，而作為銀行核心效益部門的營銷部門也就顯得尤為關鍵。
第二，創造價值能力。從目前金融市場看出，各大結構的資源型人才都比較緊缺，因為資源之所以為資源，本身就有它的稀缺屬性，但比手握多少資源更重要的是能夠創造多少資源，整合資源和最佳化資源。
第三，專業人才的力量。是處於一個銀行業粗放發展的階段，盤子越大獲利越多，經營的重點隨之也就落實在外部的拓展，很多時候內部部門成為一種附庸。但在今後，我想這種形勢會有變化，銀行需要更精細化的管理，因為利潤空間的減小，使得大家需要更小心，更謹慎地看待一些問題。
說道最後，各個職業的發展很多時候在於人，在於你自己，並不是職業的本身，金融亦是如此。