什麼團隊？運營管理的嗎？題主的思維不夠深入細緻：共同利益是組織架構和利潤分配結合的，制度協同組織架構這就是共同價值觀。運營管理重點在價值觀趨同，制度和利潤分配方式做物質保障來貫徹理念的實施，那你說的共同信仰是個什麼含義？

題主說的共同信仰是什麼內容？你以為的信仰是什麼？不會是洗腦吧？不能讓成員好好休息，不能讓成員自我成長，你覺得洗腦建團隊這事兒能幹多長時間？談情懷不談報酬的老闆都屬於耍流氓，你能耍一時，真正能幹事的人會讓你耍多久的流氓？所以你的團隊建設只要考慮制度和利潤分配方式。

信仰之類的思想工作那是後續人才培養的範圍，需要因材施教的，哪有相似的兩個人？怎麼可能一刀切？再說了，管理決策思維需要逐層連結，越貼近決策者的崗位才越需要講求三觀貼合度，中層以下你天天的說信仰還不如用心在管理方式上讓人少幹活多拿錢來得實際。

人的精力有限，管理不是越繁複越好。大道至簡，決策者抓本就行了，核心團隊抓人的思想教育，但你不談錢談信仰就屬於腦抽。

制度和薪酬利潤分配的對接就是運營管理的第一核心問題。識人用人是你自己的能力問題，這跟談信仰有啥關係，別想多了。

有了思想基礎和物質基礎，打造優秀團隊的基本條件應該是具備了、穩定了，但是可能需要注意變化與發展。

萬事萬物都在變化和發展之中，穩定性只是相對的。