工程專案管理軟體主要是管理工程的進度、成本、資源、資訊流等方面的管理需求，加快工程推進，提升管理效率。

第一、成立專項工作小組，組內成員應至少包含技術人員、核心業務人員、分管領導等角色。技術人員負責系統功能實施落地，核心業務人員負責需求方案確定，業務規則制定，分管領導對決策點進行決策。

第二、詳細的需求調研和分析。專案組成立後，需對業務需求進行詳細的需求調研、分析，形成需求分析文件，由核心業務人員進行簽字確認需求內容。

第三、針對已確定的需求，進行系統方案設計，並由核心業務人員進行簽字確認方案

第四、交付開發人員，針對系統需求方案，進行程式碼開發和系統配置實施，開發完成後同步進行開發內測

第五、開發內測完交付業務部門進行UAT測試，並出具測試報告

第六、系統功能更新到正式環境，後續進行運維跟進

以上六點基本上是一個軟體系統落地實施會涉及到的幾個方面，當然也看具體的系統、專案和實際業務情況進行微調，但主體思路不會偏差。