做不難，難的是誰出錢做，做了效果如何。
誰都知道資訊化是個好東西，好東西的價格大家都懂的，問題是:好東西往往有好的收藏價值，未必實用！好東西的使用價值也往往需要實踐的檢驗，特別是新的東西，更是需要一定時間的驗證期。
傳統行業，還在運營的都是經過長期搏弈有頑強生命力的業界翹楚，只是新技術時代的快速到來，依然感受到了沉重的壓力，面臨著不進則退的困境。這些年來，IT們其實也一直不停的在為傳統行業做著各種需要不斷升級的資訊化系統，幾乎到了傳統大佬都不敢追加投資了。技術產品價格的摩爾效應，與傳統商業的邏輯，太不一樣了，競爭的白熱化導致運營系統資訊化只是生存的必要條件而非勝出的充分條件，因而，在行業不景氣的大環境下，決策者只能越來越慎重，也確實越來越缺少預算了。
這裡確實很能體會問題者的疑慮，有一種說法是，依靠未來的資本市場來融通，這個思路是一點沒問題的，做不做得到？只要有人做到就可以證明是對的！
對大部分中小傳統商家，確實很難，如果業主們不是太能幹的話，幾乎是無解的。
要看具體案例了，可以一起來分析一下～
做不難，難的是誰出錢做，做了效果如何。
誰都知道資訊化是個好東西，好東西的價格大家都懂的，問題是:好東西往往有好的收藏價值，未必實用！好東西的使用價值也往往需要實踐的檢驗，特別是新的東西，更是需要一定時間的驗證期。
傳統行業，還在運營的都是經過長期搏弈有頑強生命力的業界翹楚，只是新技術時代的快速到來，依然感受到了沉重的壓力，面臨著不進則退的困境。這些年來，IT們其實也一直不停的在為傳統行業做著各種需要不斷升級的資訊化系統，幾乎到了傳統大佬都不敢追加投資了。技術產品價格的摩爾效應，與傳統商業的邏輯，太不一樣了，競爭的白熱化導致運營系統資訊化只是生存的必要條件而非勝出的充分條件，因而，在行業不景氣的大環境下，決策者只能越來越慎重，也確實越來越缺少預算了。
這裡確實很能體會問題者的疑慮，有一種說法是，依靠未來的資本市場來融通，這個思路是一點沒問題的，做不做得到？只要有人做到就可以證明是對的！
對大部分中小傳統商家，確實很難，如果業主們不是太能幹的話，幾乎是無解的。
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