回覆列表
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1 # 育兒知識專項
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2 # 正榮
謝邀！這個問題，本人認為，企業的做強做大、離不開有一支精兵強將隊伍(企業管理人員隊伍)其中財務人員、是企業經營專案、價值管理的守護者(開發專案前的預算、生產過程中的、降本節支、創利增收……)一個好的財務人員，也離不開領導的培養、和工作中的支援，領導也巴不得、有一個理財好能手、好參謀，相輔相成、合二為一，為企業創利增收、向前發展而努力(也離不開企業其他管理部門成員的努力)因此只要企業發展壯大了、職工收益了，繼是領導有方、也是立足了財務人員、在企業工作的信心……當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！
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3 # 三知地攤
馬雲說過，員工辭職只有兩個原因:一是錢少，二是不開心；
所以，想留下高水平的財務人員，要麼是提高工資、福利等待遇，要麼就提高公司的快樂文化，對他好一點，多關心他及他的家人，讓他覺得，公司有家的感覺，對公司有歸屬感，他就不捨得離開了；
這個社會能留下一個人無非就那幾點，第一錢，足夠的錢完全可以留下。第二公司的發展前景，真正厲害的人都是有高瞻遠矚的，對以後有明確的目標，一個公司有沒有前途至關重要。第三如果上面兩個你都沒有，還有一種可能，打感情牌，用你的人格魅力征服他，這個比較難。