1.定位的轉變

大部分需求已經能都得到滿足，但是情感沒有產生共鳴。

2.宣傳方式的轉變

這實際是，一個老品牌從新戰略再定位的問題。但現在實際是在紙上談兵，因為制定這樣一個戰略，先要繪製出一份戰略態勢圖，具體標明現有產品地域銷售分佈，現有的生產能力，人員狀況，資金狀況，對手的狀況，現在的客戶群的狀況，（包括年齡分佈，消費能力），未來需要爭取的潛在客戶群的狀況（同樣包括年齡分佈，消費能力的預判），在此具體情況下，看菜吃飯，根據可以投入的資金實力，要達成的戰略目的，綜合考慮各種因素，整體規劃，制定具體工作方案，實施手段。再依次根據新戰略，完備組織實施的人員力量配置，到崗前的人員培訓，具體實施時，可以分步進行，但配置的資金和人員要一步到位，不能採取逐次投入的方法，領導幹部要強有力 ，避免空耗。不能有效地實施，是拖垮一個企業最為常見的現象。什麼樣計程車兵，打什麼樣的仗。什麼樣的領導，帶什麼樣的兵。實施的要點，關鍵點上，要看領導的指揮能力和人員使用能力。