會計的度是個很難把握的問題。一千人心中有一千個哈姆雷特。作為財務負責人，你必須同時面對你的老闆、平行各部門、你的下屬、政府各部門。每個角色對財務的理解和期待都不一樣。這就是會計的囚徒困境。從專業的角度來說，會計越專業，其邏輯和嚴謹性越強，自然面對要求”靈活“的老闆和平行部門的壓力越大。他們才不是真心或根本就不懂你是否專業呢，在中國目前的價值水準下，是自我利益最大化。滿足他人的私，你就是好人，是好同事好領導。所以，在民營企業，很多被認為好的財會領導其實業務都是半吊子。那些真正專業的財務領導，在民企不見得受待見。我就遇到過這樣的小股東，在業務處理上“靈活”得很，你說這樣做不行，他就在老闆面前說你不靈活。這就存在博弈的問題了，更主要看老闆的理念問題了，甚至牽涉到你的判斷問題了。人們常說，功夫在“詩”之外。這在會計從業，在如何信任一個財務負責人同樣也不例外！！！ 當然，這並不就是說要你放下專業，只能說，專業只是成就你職業的基礎，絕不是全部。會計的三重心法，請見本人另外的分享！ 茶山飛雞，這個土雞不一般。千年茶山滋養，股份公司背書；粗料無激素，散養無邊界，養足8個月。你相信了我對會計的專業和專注，你就會信任我對茶山飛雞的承諾！！！
會計的度是個很難把握的問題。一千人心中有一千個哈姆雷特。作為財務負責人，你必須同時面對你的老闆、平行各部門、你的下屬、政府各部門。每個角色對財務的理解和期待都不一樣。這就是會計的囚徒困境。從專業的角度來說，會計越專業，其邏輯和嚴謹性越強，自然面對要求”靈活“的老闆和平行部門的壓力越大。他們才不是真心或根本就不懂你是否專業呢，在中國目前的價值水準下，是自我利益最大化。滿足他人的私，你就是好人，是好同事好領導。所以，在民營企業，很多被認為好的財會領導其實業務都是半吊子。那些真正專業的財務領導，在民企不見得受待見。我就遇到過這樣的小股東，在業務處理上“靈活”得很，你說這樣做不行，他就在老闆面前說你不靈活。這就存在博弈的問題了，更主要看老闆的理念問題了，甚至牽涉到你的判斷問題了。人們常說，功夫在“詩”之外。這在會計從業，在如何信任一個財務負責人同樣也不例外！！！ 當然，這並不就是說要你放下專業，只能說，專業只是成就你職業的基礎，絕不是全部。會計的三重心法，請見本人另外的分享！ 茶山飛雞，這個土雞不一般。千年茶山滋養，股份公司背書；粗料無激素，散養無邊界，養足8個月。你相信了我對會計的專業和專注，你就會信任我對茶山飛雞的承諾！！！