與領導交流能力的高低往往會決定一個人的成功與否。如何更好的和領導交流,我覺得,應從以下幾點做起:
首先,尊重領導。領導是絕對的權威,一定要從內心尊重領導,不要圖一時口快,或者意氣用事,有時候態度決定一切,忠誠高於一切,領導們看重這一點。
其次,準確領會領導意圖。接受工作時,一定要做好記錄,切勿打斷領導的話,應該邊聽邊總結要點,充分理解指示的內容,明確完成工作的期限和主次順序。對上司的決策應在實行的過程中思考其目的,把握好加入個人意見的分寸,進而達到預期的工作效果。
再次,科學彙報工作。完成任務之後,要把彙報的內容整理記錄好,對比較複雜的東西寫成正式報告材料;彙報時,先彙報結論,然後介紹經過及補充說明。彙報的內容應都是事實,層次清晰、論證明確、條理清楚、主次分明,文筆要求樸實、貼切。每期工作結束時附以翔實的工作報告,會給你的領導留下能幹的印象。
最後,正確接受批評。在受到上司批評時,不要過多解釋,反覆糾纏、爭辯是沒有必要的。確有誤解也用不著糾纏不休。領導不喜歡斤斤計較的部下,踏實工作,讓時間去澄清一切,證明一切。
總之,與領導交流時一定要三思而後行,把握分寸,惜字如金,給領導留下穩中、踏實、可信任的映像。
與領導交流能力的高低往往會決定一個人的成功與否。如何更好的和領導交流,我覺得,應從以下幾點做起:
首先,尊重領導。領導是絕對的權威,一定要從內心尊重領導,不要圖一時口快,或者意氣用事,有時候態度決定一切,忠誠高於一切,領導們看重這一點。
其次,準確領會領導意圖。接受工作時,一定要做好記錄,切勿打斷領導的話,應該邊聽邊總結要點,充分理解指示的內容,明確完成工作的期限和主次順序。對上司的決策應在實行的過程中思考其目的,把握好加入個人意見的分寸,進而達到預期的工作效果。
再次,科學彙報工作。完成任務之後,要把彙報的內容整理記錄好,對比較複雜的東西寫成正式報告材料;彙報時,先彙報結論,然後介紹經過及補充說明。彙報的內容應都是事實,層次清晰、論證明確、條理清楚、主次分明,文筆要求樸實、貼切。每期工作結束時附以翔實的工作報告,會給你的領導留下能幹的印象。
最後,正確接受批評。在受到上司批評時,不要過多解釋,反覆糾纏、爭辯是沒有必要的。確有誤解也用不著糾纏不休。領導不喜歡斤斤計較的部下,踏實工作,讓時間去澄清一切,證明一切。
總之,與領導交流時一定要三思而後行,把握分寸,惜字如金,給領導留下穩中、踏實、可信任的映像。