受疫情影響，實體店進去了最困難的至暗時刻，對於復工後的經營應當做出以下轉變

1.做好採購及銷售計劃，疫情影響整個供應鏈都會出現影響，儘量不要被上下游企業拖累，活下去最重要！

2.與房東協調看能否減免部分租金，與員工協調看能否暫時適當降薪，這些階段性措施都是從節省成本的方向考慮！

3.對於滯銷庫存，利用各種渠道或者促銷措施儘快清理，增加現金流！

4.向線上做轉型，店內直播等，走部分網上渠道！

5.保住現金流！

6.實在保不住，學會放棄！

還是應該實體店和線上相結合，這樣能夠規避一些風險，由於疫情的出現，市場情況發生了巨大變化，光靠實體店，會有客戶缺失的問題，線上線下互動，最好是口口相傳，誠信經營，後邊幾年誠信就是一個大客題

您好，實體店其實早就出了問題，只是因為疫情加速了問題的暴露，建議您好好沉澱，考慮一下您行業的未來是朝著什麼方向發展，如何才能在未來獲得競爭優勢。簡單的解釋就是未來您的客戶需要什麼樣產品，客戶更喜歡什麼樣的方式成交，如何才能讓客戶幫忙轉介紹等等，通用的思路好產品+高效的系統+好方法+強大的執行力，希望以上能給您些靈感。