給老師做師訓是一個長期的過程，不要指望一次培訓就可以培養出一個優秀負責的託管班老師。說是培訓還是比較狹隘的，現在的人力管理遠遠不是培訓人，而是培養人。我們很多學校都是擔心，自己費心費時間培訓了一個老師，老師幹不了幾天就離開了。歸根到底的問題是學校領導只注重了培訓技能而忽視了對老師的培養。所以，建議您的師訓要設計完善，不僅包括思想，責任，技能，還要有社交能力，職業規劃，而且是定期定時的培訓，並附有完善的考核機制晉升機制。

打造品牌過硬的前提，首先必須是師資隊伍的素質過硬。打造師資素質的辦法，就是借用世界各國軍隊培養“特種作戰人員”的通行做法——進行“魔鬼化訓練”。凡到工作的主體員工（主要是一線教師），必須首先參加為期三個月的“魔鬼化訓練”。訓練合格者，方可成為聘用老師。聘用期滿，業務考核合格者，方可簽約成為正式老師。即使是正式老師，每年也要參加“魔訓”的某些科目，以強化自己的某些弱項。這是晉級教育管理方式，我覺得是可以學習一下的，如果你是自己開了一個託管班的話，想管理運營老師和孩子們太操了，建議你去加盟一個大品牌的託管，比如晉級教育吧。大品牌全國600多家加盟校，辦學13年，還是很有經驗的是一個不錯的值得加盟的品牌託管！