根據美國心理學家赫茲伯格的雙因素理論，也就是保健-激勵因素，研究重點在於組織中個人與工作的關係問題，對於薪酬不滿的問題就在於將原本是激勵因素的薪酬措施變成了保健因素，保健因素處理不好，就會引發員工對工作的不滿情緒，這些因素不能對員工產生激勵作用，只能起到保持認得積極性，維持現有的工作狀態，所以這個因素又叫做維持因素，想要解決問題，就要根據工作績效來安排薪酬，並對未來的發展有所期待，職務上的責任感

對於薪酬不滿一定要衡量員工的貢獻，充分跟公司的人事、領導溝通評估是否值得更多的薪資，如果值得你一定要去爭取，否則就做好員工離職的準備——趕緊找候選人，因為薪資不滿意的員工肯定會離職。

當然，如果員工的價值並不大，而是真的自我膨脹，那麼說明原因，不過，估計也是留不下來，這是人性。

以上情況我已經見過很多次，沒有一次不是如此。

如果僅僅是員工自己變得驕傲了，這個不難解決，讓你的員工見識下高手，再多讀點書，你自己做幾次培訓，基本能讓員工變得虛心，盲目自大對個人的傷害非常大。