隨著一些行業陷入低谷，產品經理（PM）陷入焦慮。PM焦慮歸結起來就兩點：

1，產品如何增長？

2，自己如何增值？

產品增長必須順勢而為，但產品經理的增值卻可以是逆勢的。增長是產品的永恆主題，是老闆永遠關注的焦點，也是PM壓力所在和價值源泉。

產品增長從根源上可以分為兩種：內生增長和外延增長。一個產品要做好持續有價值的增長，必須是兩種增長的結合。可惜絕大多數人都關注外延增長，因為這個更容易讓老闆看到，但卻不能持續，沒有實現產品價值增長。

根據產品經理在商業戰略對接產品運營中作用，可以分為六種型別，數量最多是移交運營行，工資最低，替代性最強；mini ceo型產品經理數量最少，工資最高

真不不知道為什麼有人出這樣zs殘缺的問題。

你以為這個在圖紙上畫圖呢？

可笑的是還把這樣的問題理解為高大上的問題。

讓人開眼界……

我以前在充氣娃娃廠上班，我的同事有裝胳膊裝腿的，我負責裝逼，一共有十個裝逼的，他們裝逼混工資，只有我裝的逼既真又耐用，有一次我把逼裝大了一碼，結果被老闆罵了一頓，之後我才明白，裝逼就裝逼，但不能把逼裝大了！