有的本性喜歡，本能的情感選擇，也有的是因為親戚朋友間瞭解程度高，信任度高，有利於政令的執行（這點不一定）。

對於初創企業領導或見不得光的企業領導，在發生重大危機時，更有利於隊伍的溝通、穩定。

還有可能是因為利益。都是親朋的話，許多不能做的事，做起來就更加無所顧忌。

幫助親人的目的。有的領導是為了鍛鍊親人的能力，或幫助親人改善地位和收入。

事實上用人唯親還是用人唯賢的問題，其實並不矛盾，只要不極端用人，有制度流程的保障，政令決策能順暢執行的話，確保不影響企業發展、潛力和執行的情況下，親和才都要用，把合適的人放在合適的地方最重要，另外人品比能力更重要。

天子犯法與民同罪，親和才在企業制度面前人人平等，法制大於人治，法裡要有情，做一家有規矩的公司，有溫度的公司。

其實主要是因為了解，比較信任。如果外部的人比較瞭解的話，也會有信任。因為我們對自己的親人比較瞭解，所以這種現象很容易能夠理解。但是有一個弊端就是不能廣納賢才。所以最好的方式是老闆要擴充套件自己的交際圈，讓自己的朋友圈更廣，建立更多的信任鏈條。這樣才會增加發現人才的機會。