建議：
一，產品定位。也就是把產品的風格、價格段、商品品類比率結構清晰。風格追求鮮明清晰，主打價位明確，優勢品類突出而不要求全，則就可以對應細分出消費者的畫像！也就是先定位清楚了“賣給誰”！
二，品牌定位。市場調研出顧客群高度一致且價格段相接近（±25%），優勢也相同的2-3個優秀品牌作為競品，它是市場運營的指路明燈！瞭解他們所有的產品、政策資訊，做到知己知彼！
三，客戶定位。有競品也會有互補！尋找風格相近、價格相近但強弱項互補的品牌3-4個，尋找互補品牌的批發代理商開發是相得益彰且快捷！解決了“誰來批”！省市代理商自有資源拓展終端零售商，廠家也需指導主攻哪幾個品牌開發！待產品具備了可以支撐單店盈利之時再要求做形象專賣。
四，事在人為的團隊建設。清晰了產品優勢清晰了競品差異，清晰了批發商畫像，則就是要落地品牌手冊、營銷政策、招商手冊、招商話術、客戶資訊採集、電話陌拜和登門拜訪等實務操作了！專業的事交給專業的人來做，團隊力量大於個人！
建議：
一，產品定位。也就是把產品的風格、價格段、商品品類比率結構清晰。風格追求鮮明清晰，主打價位明確，優勢品類突出而不要求全，則就可以對應細分出消費者的畫像！也就是先定位清楚了“賣給誰”！
二，品牌定位。市場調研出顧客群高度一致且價格段相接近（±25%），優勢也相同的2-3個優秀品牌作為競品，它是市場運營的指路明燈！瞭解他們所有的產品、政策資訊，做到知己知彼！
三，客戶定位。有競品也會有互補！尋找風格相近、價格相近但強弱項互補的品牌3-4個，尋找互補品牌的批發代理商開發是相得益彰且快捷！解決了“誰來批”！省市代理商自有資源拓展終端零售商，廠家也需指導主攻哪幾個品牌開發！待產品具備了可以支撐單店盈利之時再要求做形象專賣。
四，事在人為的團隊建設。清晰了產品優勢清晰了競品差異，清晰了批發商畫像，則就是要落地品牌手冊、營銷政策、招商手冊、招商話術、客戶資訊採集、電話陌拜和登門拜訪等實務操作了！專業的事交給專業的人來做，團隊力量大於個人！