看問題嚴重程度，達不達到80%可以直接開除的程度，也看下屬的心理承受能力，還看平時和下屬的關係，更看公司平臺在行業裡地位以及對下屬的吸引程度

這點要看領導者的智慧了，一般情況下是批評自己的直接下屬而不會去批評下屬的下屬的，領導的藝術建議去看一本書《領導的藝術》，看完就明白了

“一崗雙責”，什麼是領導？監督管理指導下屬，做好本級決策，領導即是監督管理者又是強大的背鍋俠。一級管一級，隔級管理或者越級管理都是不科學的！

從大眾的心中，或職權架構上講，主管要對部門負責，部門人員工作有失誤，大領導一定是找主管負責；但這件是的有幾個前提不知道是不是清楚：第一，主管待遇一定是比下屬好，有些公司主管是下屬工資的幾倍；第二，下屬的薪資待遇你是否有權更改；第三，下屬是不是你招進來的；第四，你是不是直屬下屬。第五，你的部門是不是獨立，是不是全權你能管理。我見過只責任務，確沒有權的主管，也見過主管和下屬待遇一樣有些還略差的，更見過主管跟本管不了下屬，而且下屬也不稱職，公司有能力的不願花錢招，沒有能力的又不能勝任，要主管去培訓，還要為下屬擔責任的。這種主管是乾的最累，最無助的。