還是建議因地制宜 調整商品結構 賣更加接地氣的商品 更貼近民生的商品 可以適當根據自己的情況提供一些個性化服務 因為對你那不瞭解 所以不知道怎麼提個性化服務 說的簡單點 讓老百姓覺得方便的

鄉村路口便利店，每天營業額幾百到兩千，房租水電1200。這個銷售額太低了，估計客流量也就幾十到一百多點。居於路口原因，出現較大幅度，還是有一定的機會點的。

建議增加經營其他專案，比如水果，蔬菜。也可以用招商的方式進行。先慢慢嘗試。

可以在周邊環境仔細觀察一下，適當調整商品結構。除了水酒煙之外，多挖掘其他潛力品項。

這樣的店鋪像現在的營業額可以繼續經營下去的。原因：首先鋪租等開支便宜，其次在城鎮鄉村路口，位置不錯，鄉村消費最強的時候是節氣，特別是春節期間，一個春節期間消費可以等同平時小半年消費了。可以調整下商品結構，平時增加多一些日雜方面的經營，節日期間適當加大啤酒飲料等陳列擺放。（因位置決定了消費者是比較穩定的消費者，流動的訊息者佔此極少）消費者需要什麼就進什麼銷售，做好消費者消費趨勢就可以了。