可以從以下幾個方面入手：

1、制定人力資源規劃與計劃；

2、進行工作分析，制定明確、詳細的職位說明書和工作說明書；

3、科學制定各種招聘策略及招聘方法；

4、科學地甄選人才；

5、員工錄用與反饋；

6、對招聘活動進行全面的管理評審；

7、其它有效的對策。

1、建立科學、公平、有效的團隊運營規則，讓組織管理多元、柔性、生態；

2、重視人才，特別是骨幹人才，讓這20%的職場精英有團隊歸屬感和事業成就感，並透過他們來傳播團隊價值觀；

3、營造激勵奮進的團隊氛圍和友愛的人際關係；透過一系列的團隊福利文化活動拉近員工之間的距離。

只要你築好了巢，自然會幫你引來鳳凰。

高效，那需要合理的制度，強力的執行。內部招聘，是一種可以增強員工凝聚力，內部提拔人才的方式。內部員工，平常的員工表現基本都有績效考核方式。選定崗位，和目標人員。績效考核前五名納入內部聘用，然後五個人員，進行PPT演講，內部答辯。員工代表，領導現場評分。選出最優者即可。