員工離職有很多因素，3000-3500比較普遍！但要看所在區域的生活成本高低，是否可以包食宿，及工作強度大小決定！幾點建議：1、離職面談，要做到一對一，既然人都要走了，會把真實的想法講出來。2、離職結構，新老員工比例。有針對性做動作。3、如果新員工離職多，多半是受到老員工負面語言影響，如：加班多，沒休息；會扣錢等。透過早會講公司的未來發展，傳播公司文化，讓員工有希望。4.由於單價結構是3年前訂的，物價在漲，要和老闆適當溝通，但還有另外一種方式，如何提高他們的效率，統計一下工資高的員工做事是否有技巧，如果有要讓新員工快速掌握，提高效率。5、採用老員工帶新員工方式，1對1的帶，新員工留住對老員工實施獎勵，時間週期為2個月。6、每天公佈工資，早會上通報，讓新員工清楚自己的收入。7、設立新員工進步獎，有進步的新員工每天有小獎品或頒發進步錦旗。總之要多和員工在一起，解決員工的實際困難。表面是工資，實際是管理工作不細導致。 補充一點：如果在離職的時候才去聊，那就晚了。新員工第一週每天要有一次交流！瞭解他的情況！
員工離職有很多因素，3000-3500比較普遍！但要看所在區域的生活成本高低，是否可以包食宿，及工作強度大小決定！幾點建議：1、離職面談，要做到一對一，既然人都要走了，會把真實的想法講出來。2、離職結構，新老員工比例。有針對性做動作。3、如果新員工離職多，多半是受到老員工負面語言影響，如：加班多，沒休息；會扣錢等。透過早會講公司的未來發展，傳播公司文化，讓員工有希望。4.由於單價結構是3年前訂的，物價在漲，要和老闆適當溝通，但還有另外一種方式，如何提高他們的效率，統計一下工資高的員工做事是否有技巧，如果有要讓新員工快速掌握，提高效率。5、採用老員工帶新員工方式，1對1的帶，新員工留住對老員工實施獎勵，時間週期為2個月。6、每天公佈工資，早會上通報，讓新員工清楚自己的收入。7、設立新員工進步獎，有進步的新員工每天有小獎品或頒發進步錦旗。總之要多和員工在一起，解決員工的實際困難。表面是工資，實際是管理工作不細導致。 補充一點：如果在離職的時候才去聊，那就晚了。新員工第一週每天要有一次交流！瞭解他的情況！