各自做自己最擅長的線上和線下的分工，醫藥電商解決使用者需求的挖掘，平臺的運營，網際網路的網路營銷，及網際網路平臺的跨域合作；藥企提供產品庫的整合及供應商鏈的整合。

很明顯，基於電商的優勢，醫藥電商可以大大縮短藥品的經營流通鏈條，大大減少藥企和消費者之間的中間商，這是這二者協作共贏的基本點，也是有很大空間可做的。

但是鑑於藥品的特殊性，涉及百姓健康和安全，必須有一系列規則、密切協同來保障。比如，對於電商平臺上的藥品，藥企可以給予真實性認證，增強消費者信心。再比如，招投標類或者B2B類的藥品電商平臺，可以大幅度提高藥品交易的透明性，有效降低批次交易的成本。

但是醫藥電商並不能完全取代傳統藥品流通渠道。大量的藥品消費是在醫療機構，而不是病人自己買藥，因此政府的各種公開、透明、監管、促進藥品上網的制度等非常重要。這不只是需要醫藥電商平臺和藥企的合作，還需要病人、醫療機構、政府等各方一起來參與，才可實現共贏。

當然了，整個醫藥流通的效率提升和成本降低可能觸動一些流通環節的既得利益，這必須要克服的，消除不合理的中間灰色地帶是共贏的基礎，不然就談不上各方共贏。