1. 知道什麼是高標準，體驗更好的

2.瞭解自己的差距，找到自身不足

3.定義目標和激勵，落實持續穩定

4.日常輪崗體驗，互助互查

1.有標杆，知道什麼是高標準？

2.有獎懲，對有獎，錯有罰。

3.有方法，有老師，過程中有人管，有人帶，學習有途徑。

錢給到位，什麼標準你說了算

又不想花錢，還想要高標準，除非是剛畢業的學生

你還不想要學生，還想要高標準，那就只能重金請人了

我的分析：這型別的員工主要是求安穩，比較離家近，穩定等等，他們沒有太追求個人發展，在這個情況下儘可能賺更多的錢養家。有3個方面可以最佳化： 1）團建的時候，帶他們多參觀，學習和體驗品牌酒店，或者高一等級的酒店，讓他們找到差距 2）制定月度和年底跟酒店整體營收掛鉤的績效機制 3）盡全力關愛員工，讓他們有歸屬感 這裡有個執行前提，就是酒店管理層相信提升了服務和衛生，客人願意多付20-30元的溢價。