網際網路公司從線上到線下，更多是場景的拓展，從獲客、營收、品牌觸達多個維度尋求可能的機會。

很難100%說是找到了盈利答案，原因：

1、實體店成本高

實體店從開業第一天起，成本就是固定擺在那裡了，房租、人員薪資、水電，一般的物業從租賃到完成裝修開業，已經是幾百萬的固定成本。

目標群體以年輕職場人群為主的話，還需要在黃金商圈位置，那租金就更是水漲船高。

2、線下客戶流動性大

線下人群受就業、生活影響，並不是固定居住，因此流動性也就造成了區域內新客、老客的留存與活躍的風險，一旦無法達到安全係數，也就意味著營收無法覆蓋成本。

3、門店管理的挑戰

門店管理是個綜合的精細化管理，受制於服務人員素質、服務質量、日常行政瑣事，所有的細節都是成本與費用，背後都需要一套相對成熟的管理體系與系統支援，而這都需要長期積累與完善。

2019年10月15日Keep迴應網傳裁員新聞，稱當前最佳化實際佔800人的10%-15%，說明當前的擴充套件已經對財務上產生了實際的壓力，這應該也說明，實體店也好、純線上也好，盈利都受大環境的影響，因為健身畢竟是一個形而上的需求，吃飽飯才能有力氣健身。