這事兒我反覆思量了很久

現在這個和解方案，意料之內，情理之中

我最開始的反應和大家一樣，騰訊和老乾媽這件事情，可以拔高到商業規則的漏洞上、法制的不健全上、過激的商業反應上

我其實也看到了很多高讚的回答對老乾媽給予了太高的期望

想讓老乾媽衝鋒在前，一定要把騰訊給頂翻車

道歉是不夠的，咱們一定要批倒批臭，再踏上一萬隻腳，永世不得翻身

老乾媽是一家企業，把她當槍使，給她賦予她不能承擔的責任

其實有點類似於咱們有時候對醫生和警察的過高要求一樣

當看到老乾媽選擇和騰訊達成和解，雙方把這次的事件定性成為「釐清誤解」的時候，我內心有一點失落，但是我知道這份失落來自於我對老乾媽強行賦予了太高的期望

商業繁榮的本質是更明晰的遊戲規則，更合理的互動手段，更信任的合作模式

而不是無止境的相互絞殺

更何況騰訊和老乾媽兩家的經營範圍完全不同，反而有很多合作的空間

老乾媽作為我的女神，無數留學生的救星，在輿論上是具有天然優勢的

作為一家地方的食品企業，一家多年來沒有出過任何食品安全問題的公司，一個掌門人不鬧緋聞不四處出鏡的傳統型企業

老乾媽的成功其實證明了哪怕在金融和網際網路這麼強大這麼吸金的今天，依然有傳統企業生存的空間

但是不得不承認

老乾媽多年來不打廣告的口號，在我看來有點過時了

這是一個注意力經濟的時代，酒香不怕巷子深的信條咱們都知道，已經過時了

很多人說那你看老乾媽不打廣告依然活得很好啊

老乾媽儘管很少主動打廣告，但是不能說老乾媽沒有傳播和營銷

其實就在知乎上搜「老乾媽」，都能找到上百大V的高贊回覆

這些人大部分都是自來水，都是被老乾媽滋養過的心靈

但是也可以看得出來，不打廣告不代表沒有傳播

單純的把老乾媽的成功歸結於沒有廣告，其實是不合理的

就像單純的把老乾媽的成功歸結於她堅決不上市一樣，都是片面的

更何況大家還記得老乾媽前兩年那個魔性的《擰開乾媽》廣告不？大家還記得老乾媽上紐約時裝週不？

這些其實都是一個傳統企業開始慢慢往網際網路傳播時代轉型的跡象

其實捫心自問，大家有多久沒有吃老乾媽了

對於食品行業來說，其實有時候會莫名其妙的被降維打擊

方便麵本來做的好好的，在中國的銷售額連續18年的增長，在2000年到2004年每年增長率20%以上，紅燒牛肉麵曾經賣出50億桶

康師傅和統一從來沒有想到過，打敗方便麵的，並不是另一家方便麵企業，而是外賣的出現

突然外賣行業興起了，方便麵被打到了谷底

對於老乾媽來說也是同樣的情況

2014年到2018年老乾媽的銷售收入分別為40億、45.49億、44.47億、43.89億元（2015年未披露）

缺乏增量，而且有出現頹勢的樣子

從市場佔有率來看，老乾媽也被海天和李錦記壓在了下面

也正是在2018年，老乾媽開始做起了魔性廣告，開始登上時裝週

在2019年9月的媒體採訪會上，老乾媽表示，將加強老乾媽品牌文化建設及推廣

這是以前從來沒有的說法

品牌文化建設和推廣，明眼人一看就知道，老乾媽要開始造勢了

那在這個時候，老乾媽和騰訊是有合作的契機的

所以老乾媽選擇和騰訊握手言和，是老乾媽的理智之舉

我知道這可能和大眾的熱血有所違背

但是還是那句話，老乾媽這家企業我不希望她發展的不好

她現在有了要推廣品牌文化建設的需求，相信這次騰訊老乾媽事件的和解過程中騰訊會給出老乾媽很好的條件

利用這些條件我也真心希望老乾媽能做到從一個傳統企業向現代企業的轉型

無論真相是什麼，騰訊都把這件事扭轉為一次成功的營銷事件，全程高潮迭起，讓人慾罷不能。

從輿論最終效果來看，這場風波中並沒有絕對的輸家。尤其是老乾媽，騰訊這一次相當於是給老乾媽免費代言，價值甚至超過春晚黃金檔的廣告位，那都是十億級的呀。企業獲得了熱度和話題，圍觀者獲得了源源不斷的社交談資，至於說事情背後是否還有隱情，已經不那麼重要了。突然在想，網路時代，很多事情都有這樣的規律，人們更加熱衷的是恩怨，而不是是非本身。娛樂至死的年代，一切皆可娛樂。