你這是一個TO  B的專案。

過來人說說看法，拋磚引玉！

既然專案能立項已經做了嚴格的商業論證，具備其可行性和執行辦法。

1,可以從專案立項當時發起人那裡瞭解，當時專案立項的初衷和一些假設推理想法，這有利於你接下來的專案推廣。

2、既然選擇了目標客戶是實體店，那麼就要分公司連鎖還是個人連鎖兩部分去考慮。

3、公司連鎖實體店部分，需要跟對方的行政、採購、IT、市場取得聯絡，那個職能部門說了算，就找那個部門。

4、個人實體部分，你需要有足夠的優惠策略，或者較長的試用期等等方式。畢竟個人實體錢少，實力不行。

最主要的省錢的策略方式：

1、  普遍撒網，重點打擊。聯絡10個企業使用者，用最優惠的條件拿下一個，然後樹立標杆，用這一個的成功案例去說服剩餘9 個。

2、  個體使用者的方式不同。放長線釣大魚。前期多免費，通過後期的功能增加來進行收費。

僅供參考！