ERP對於製造企業來講，其實有兩個很重要的目的，一個是為了財務成本核算，所有業務最終還得迴歸財務，這個不用說。還有一個很重要的目的就是業務管控。對於一個企業來說：1.縮短交付週期，提高訂單交付能力。2.提高庫存週轉率，降低庫存積壓。3.提高物流供應能力。這是通常企業面臨三大管理難題。也是企業最容易出現問題的環節。

而ERP的作用，其實是有限的，企業的改善一方面要靠系統管控，還有很重要的一部分要靠內部管理。ERP規劃的再好，管理跟不上，一切都是扯淡。

那麼匯入系統要解決的事情其實很明確，比如要解決物料及時供應的問題，某廠可能因為材料到貨不及時導致停產或生產計劃延遲。那麼ERP要做的就是著重管控影響生產的主要材料，比如長交期物料，需備安全庫存的材料，有針對的制定解決方案。另一方面，加強供應商的評核，淘汰機制，篩選保留交期及時，質量保證的廠商，合理分配廠商供貨的比例等等。

簡單說不是，但是包含了產品訂單和銷售功能。企業資源計劃的簡稱，從物料需求計劃管理，供應鏈管理，還包括了人力資源，財務資源，銷售，營銷，客戶，生產，整合在一起的資訊管理系統。