成功的老闆們都說過同樣一句話：員工們不想幹了無非就兩點，

1：受委屈了，覺得幹下去沒意思，沒前途。

2：錢太少了，覺得收入對不上自己的付出，收入不足以支撐一個家的開支。

所以答案很明確，企業領導人和老闆們在明確樹立企業文化並要員工認同。建立的企業規章制度要員工遵守。工作中要有拼，乾的勁。需加班時要絕對服從安排超時超量保質完成好的同時。要解決上述兩點，讓員工有自豪感，歸屬感，覺得這份工作這個企業讓自己有一種除家以外的第二個家一樣的感覺。有溫暖，有依賴！讓員工覺得對得起這份溫暖和依賴需要自己也有一份責任和付出！真正做到企業和員工合二為一，融為一體！

從我做了幾年的主管經驗來說：

1，你或者你們公司有著清晰且堅定執行的獎懲制度，讓手下的人知道，他們怎麼做會得到更多的回報。

2，對於優秀的員工，有著清晰的提升計劃，或者說能讓他們看到進一步往上走的道路，從操作工，到技術員到班組長。出來工作求得就是錢和以後的發展。

3，有著明確的工作內容分工，不要任務統籌不清，不然最後混的混，能幹活的到最後也不願意幹活，畢竟幹不幹都一個樣，又有幾個願意幹活。