簡單的說，供應鏈能夠為企業降低原料成本，創造直接的經濟價值。

複雜的說，現在很多企業開始涉及到供應鏈金融。

對於製造業而言，供應鏈管理是很多企業繞不過去的坎。對企業財務指標的作用越來越佔主導作用。尤其是多品種小批次的趨勢越來越明顯的情況下。

你好， 個人觀點僅供參考。

什麼是供應鏈管理，使供應鏈運作達到最最佳化，以最小的成本，讓供應鏈從採購開始到滿足最終客戶的所有過程。總得來說就是協調企業內外部資源來共同滿足消費者需求。

有效的供應鏈管理可以達到四個目標

1、縮短現金週轉時間

2、降低企業面臨的風險

3、實現盈利增長

4、提供可預測收入

供應鏈是由供應商、製造商、倉庫、配送中心、和渠道商等構成的物流網路系統。所以說他是一個範圍很廣的企業機構模式，不僅是條連結供應商到使用者的物料鏈，資訊鏈，資金鍊。更是一條增值鏈。

如此說來供應鏈管理絕對是企業佔據市場，降低成本盈利，提高競爭力的關鍵一環。看看那些有名的、規模大的、競爭力強的集團公司，都是有著自己一套得供應商體系就可想而知了。