創業找不認識的人合夥明智嗎？
我個人觀點創業做專案選擇找合夥人認識的或者不認識的人合夥都沒有太大問題的。創業尋找合夥人，為了降低創業風險，還有一方面，能力互補，讓自己的創業專案更好地成功，創業找不認識的人合夥，投入的是能力，資金，資源，而不是投入的是多年的情感關係，簡單的這一點就區別開來了，認識與不認識。
比如我是一個創業者有了自己的想法想尋找一些有資金，有能力，資源的人合夥一起創業完成一個專案。那麼透過我的尋找在朋友圈，人脈圈親戚朋友，同學，同事都沒有發現這樣的人，那麼我就可以利用在網際網路認識的一些人群中選取，透過在網際網路虛擬社交經過長時間的互動交流建立了信任關係，幾乎沒幾次見過面，只要他有我需要的相關能力，就可以一起來完成專案的執行，制定好相關正式的制度條例，有付出有回報，按比例股份分紅，有保護的法律效應資料。
只要是為創業專案帶來有益的，比如流量資源，產品資源，商業模式，現金流，資料虛擬資源等，就可以一起合夥。除非是必須需要兩個人多年的相處基礎，情感基礎，兒時發小的回憶的事是創業專案重要組成部分那就另說了啊。
創業找不認識的人合夥明智嗎？
我個人觀點創業做專案選擇找合夥人認識的或者不認識的人合夥都沒有太大問題的。創業尋找合夥人，為了降低創業風險，還有一方面，能力互補，讓自己的創業專案更好地成功，創業找不認識的人合夥，投入的是能力，資金，資源，而不是投入的是多年的情感關係，簡單的這一點就區別開來了，認識與不認識。
比如我是一個創業者有了自己的想法想尋找一些有資金，有能力，資源的人合夥一起創業完成一個專案。那麼透過我的尋找在朋友圈，人脈圈親戚朋友，同學，同事都沒有發現這樣的人，那麼我就可以利用在網際網路認識的一些人群中選取，透過在網際網路虛擬社交經過長時間的互動交流建立了信任關係，幾乎沒幾次見過面，只要他有我需要的相關能力，就可以一起來完成專案的執行，制定好相關正式的制度條例，有付出有回報，按比例股份分紅，有保護的法律效應資料。
只要是為創業專案帶來有益的，比如流量資源，產品資源，商業模式，現金流，資料虛擬資源等，就可以一起合夥。除非是必須需要兩個人多年的相處基礎，情感基礎，兒時發小的回憶的事是創業專案重要組成部分那就另說了啊。