既然是樣板市場，那就是把目標定好，到底要把樣板做成什麼樣子，當然了，定好了這個，才能確定資源的大小。

確定好資源以後，如何去做樣板市場呢？

產品：確定投入什麼產品來開啟市場、什麼產品來實現戰略、什麼產品來打擊競爭對手。

渠道：什麼渠道是核心銷量的地方，什麼渠道是消費者認知的地方等

推廣：如何快速讓渠道和消費者認知品牌。

價格：什麼樣子的體系具備競爭力。

樣板市場又理解為戰略市場。因為這是為全國或者區域做標杆的，具有代表意義。可以說，樣板市場的動態經營管理與目標結果是企業必須要重點關注的。

那麼營銷策略就必須精準。譬如，在該市場，你是游擊戰還是對立戰。不同的競爭模式採取不同的營銷策略。

如果說是游擊戰，那麼該模式下，產品、渠道、門店終端、經銷商政策等，是A模式。

如果說是對立戰，那麼該模式下，產品、渠道、門店終端、經銷商政策等，是B模式。

兩種模式資源、人員、產品、反應速度、財務等投入都會有很大不同。