你好，6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。因前5個內容的日文羅馬標註發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S。6S管理只是一種管理方式，要真正實現6S的目的，還必須藉助些工具，來更好地達成6S管理的目的。三是“自主”原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是透過改善來推進，，這個是日本引進來的模式，一般的工廠公司，都在使用，很方便還請樓主笑納

先進行第一次標準整潔度的整理。

然後每個人給自己的桌面拍照。

儲存留檔

保持整潔的遊戲規則是衛生檢查人員，如果拍出來的圖片跟儲存留檔的圖片偏差過大或者偏差到一定程度的時候提示需要樂捐¥50。

所有樂捐款項用來團建或買下午茶。

取之於民用，用之於民美化環境。這樣大家的接受度還是比較高的。