共享紙巾在理論上是賺錢的，因為它確實是一個便民的，打著潮流標籤，小投入的專案。而且推廣者也擅於把它的營銷利潤細分化給大家。這張大餅就慢慢呈現了。
那麼隨之帶來的問題就不能迴避。
1.裝置維護問題。紙巾機是否需要維護，維護成本和維護時間都是多少？紙巾機的裝置保修年限基本是一年，如果脫保以後出現的產品質量問題該如何解決，配件價格是多少，自己有沒有能力能換？還是需要請維修師傅？
2.紙巾的消耗問題。目前紙巾機的盛裝數量在幾十到一百多個。每個提成0.3元計算，如果紙巾被領完，隨時續裝紙巾需不需要僱傭人員，人力成本是否合算。
3.裝置安置場地問題。紙巾機的擺放需要的是人流密集的繁華地段，譬如商場，超市，學校等。基本都是寸土寸金的地方，自己的人脈關係是否允許，相應的場地費用是否能承受。
當下時代，跟隨潮流起來的行業太多，潮流終歸是一個階段性的事物。其次，共享模式的迅速衍變也滋生了很多行業的不確定性。有平步青雲的商機，也有一落千丈的深淵。所以，基於一系列問題，選擇一個行業，還需細緻考量，祝君好運！
共享紙巾在理論上是賺錢的，因為它確實是一個便民的，打著潮流標籤，小投入的專案。而且推廣者也擅於把它的營銷利潤細分化給大家。這張大餅就慢慢呈現了。
那麼隨之帶來的問題就不能迴避。
1.裝置維護問題。紙巾機是否需要維護，維護成本和維護時間都是多少？紙巾機的裝置保修年限基本是一年，如果脫保以後出現的產品質量問題該如何解決，配件價格是多少，自己有沒有能力能換？還是需要請維修師傅？
2.紙巾的消耗問題。目前紙巾機的盛裝數量在幾十到一百多個。每個提成0.3元計算，如果紙巾被領完，隨時續裝紙巾需不需要僱傭人員，人力成本是否合算。
3.裝置安置場地問題。紙巾機的擺放需要的是人流密集的繁華地段，譬如商場，超市，學校等。基本都是寸土寸金的地方，自己的人脈關係是否允許，相應的場地費用是否能承受。
當下時代，跟隨潮流起來的行業太多，潮流終歸是一個階段性的事物。其次，共享模式的迅速衍變也滋生了很多行業的不確定性。有平步青雲的商機，也有一落千丈的深淵。所以，基於一系列問題，選擇一個行業，還需細緻考量，祝君好運！