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為什麼90%以上的老闆喜歡忽悠別人幫他,承諾報酬,事後就翻臉。
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回覆列表
  • 1 # 80後情感牛歌

    你好

    進入主頁了 順便關注咯

    這樣才能讓人

    更死心塌地的幫他幹活呀

    最主要的是

    這樣才能顯得老闆聰明呀

    我理解的“忽悠”含義是指“輕微欺騙”,用於銷售的話就是適度放大優點,掩蓋缺點,如果是這種程度的話,我覺得無可厚非,比如便面外包裝上的大塊牛肉,有顧客會天真到以為裡面真的有那麼大、那麼多的牛肉嗎?(灣仔碼頭的除外),有電視觀眾會認為某藥吃了就會立竿見影嗎?

    當然,我認可你對誠信的看重和追求,但是眼下的大環境就是這麼不健康,客戶都習慣了,看到廣告看到推銷心裡主動先打折,你認真?你就輸了。

  • 2 # 愛跳舞的搬磚狗

    忽悠這一點屬於投資心理,一件事開始之前,老闆也不知道會做成什麼樣子,他需要激勵手下幫他完成這件事,只能畫大餅,給藍圖,讓下屬有動力做事。

    至於事後反悔這點,一方面可能是由於老闆本身許可權不足,上面沒給批覆足夠的獎勵給團隊,他又不可能自己出錢給下屬。另一方面,就是老闆自己的問題了,出於私心,或者前期激勵規劃不充分,導致後期獎勵缺口補不上。

  • 3 # 使用者扶植

    老闆有些話你只能聽百分之六十,認真分析他在什麼場合說的話,有的時候他說的話是忽悠,有的時候他說的話是百分之百對現的。

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