7個人合夥，比兩個人三個人更復雜，因為7個人可能會分成兩三派，意見統一起來也更麻煩一些。

7個人做事，首先需要先選出一個絕對的領導者，每個人都認可並服從他，如果選不出來或者大家不認可，建議不要去合夥。避免兄弟式合夥，仇人式散夥。

其次需要明確指出7個人的分工職責，擔任職務，提前約定好。7個人中有在公司全職上班，有人出資源兼職，有人出技術全職，有人出管理全職，所以針對崗位做崗位價值評估。方便後期薪資方面的相對公平。

這樣做不好點在於後期領導者會有給人打工的感受，自己幹了100萬淨利潤只有不到15萬的分紅，還是在淨利潤算分的情況下。

所以建議管理股，技術股，有必要時資源股也算入股份分紅。再考慮公司內部做股權激勵，讓有能力的人拿到更多的分紅。

公司不是走一步看一步，能做大看機會。而是都是提前設計好的，設計好每一步的路，每一步的規劃，才一步步做大做強。

7個人合夥是好事，畢竟公司一開始已經有7個給公司操心的人，更容易做大，建議參考馬雲創業初期18羅漢的合夥人機制。