網際網路是革命性的工具，像當年的電的一樣。
網際網路+可以簡單理解成：將這些網際網路帶來的工具和理念應用到各個所謂的傳統行業；而不是簡單的開個網上商城。
工具和理念有：B2C,C2C, B2B2C,C2B, O2O, P2P，BBS，SNS，SaaS, PaaS，IaaS，SEO，GPS, APP，2G/3G/4G, 雲計算，雲服務，微服務；網際網路金融，社群，社交，共享經濟；手遊，AR，VR；入口網站，虛擬貨幣，區塊鏈；工業4.0；搜尋引擎；眾包，眾籌；物聯網，車聯網，無人駕駛；智慧家居，粉絲經濟；可穿戴裝置；大資料，人工智慧……，等等）；
回覆列表
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1 # 工業網際網路研習社
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2 # 消費者運營中臺
“網際網路+”的個性化、碎片化、去中心化、中介化的特質差不多已經是一種新的生產經濟形態，讓傳統企業在組織管理、生產、產品、服務以及營銷層面感受到變革的壓力與創新的期待。
面對網際網路+的趨勢，可以做以下兩種嘗試
1、銷售與營銷流程的網際網路化
入駐各電商平臺，實現電商渠道的銷售
2、生產運營流程的網際網路化
建立CRM、ERP,打通從前端銷售、採購供應到後端生產運營的全業務流程
實際上，如同一個人一樣，當你費盡口舌去推動一個人改變的時候，是非常難的，對於企業也是一樣的道理。當一個傳統企業沉迷於當下，而要外部苦口婆心去轉型的時候，是非常艱難的。這樣的轉型大都以失敗告終！
人們對網際網路的認識也是逐漸加深的，剛開始從看不懂、看不起，到後來的來不及、追不上。
傳統企業對於網際網路一開始都是很排斥的，從產品的銷售渠道就開始遭受網際網路的衝擊，傳統產業鏈條被衝擊和解構，部分利益都網際網路平臺侵蝕，傳統企業成為“被革命”的物件。
逐漸的，傳統企業慢慢“覺醒”，開始主動擁抱網際網路，而不是一味排斥工業網際網路。需要借力網際網路為自己業務流程、產品開發、銷售渠道及使用者服務插上翅膀。
其實，有兩種不同的認知和理解，自然決定了不同的使用方法和推進策略。一是把網際網路當工具，改善自我的工具；二是把網際網路作為新型基礎設施，利用新“土壤”推出新的產品及業務。
如果你是一家解決方案供應商，那麼最好的策略是尋找那些主動求變的傳統企業，而不是花心思去說服或討好那些被動改變的企業。人的惰性會抵消工具的價值和效力。