剖析停產原因，逐步重塑輝煌。
比如：對企業進行全面剖析，是否是因管理不善而停產；或計劃(預算)成本失誤；或對未來市場預測不足；或因款式不新、技術含量、質量問題滯銷；是否違背了市場、經濟規律；或因資金奇缺、或資金週轉緩慢或利用率太低或虧損；或營銷手段滯後、或是營銷人員不力；或汙染問題困擾致其發展受限……等。
應針對“病因”問題，“對症下藥”；開展市場調研，設計整改方案，採取行之有效的措施，扭轉劣勢；提高技術含量、或機械化程度、以及現代科學管理技巧、藝術等水平。
如果是本地銷售市場不足等原因，或暫時處於飽和狀態，應該考慮薄利多銷，拓展或延伸新市場，或靈活營銷策略，加大推銷力度……。
如果是盲目跟風、或弊大於利的“癌症”專案，在必要時，應透過改革採取關、停、並、轉、賣……的方式，裂變或支解其企業或專案，以適應市場或經濟規律，或許能另謀生機。
重塑輝煌問題：應該首選精明能幹的“領航”者，品味失敗原因，總結經驗教訓，待扭虧為盈之後，而進一步揚長避短、繼續向市場“取經”；或努力更新科學管理方法，力爭在一定時期內，行之有效地、最大限度地、逐步調動全方位的積極性。是否可行，僅供參考。謝謝閱讀！
剖析停產原因，逐步重塑輝煌。
比如：對企業進行全面剖析，是否是因管理不善而停產；或計劃(預算)成本失誤；或對未來市場預測不足；或因款式不新、技術含量、質量問題滯銷；是否違背了市場、經濟規律；或因資金奇缺、或資金週轉緩慢或利用率太低或虧損；或營銷手段滯後、或是營銷人員不力；或汙染問題困擾致其發展受限……等。
應針對“病因”問題，“對症下藥”；開展市場調研，設計整改方案，採取行之有效的措施，扭轉劣勢；提高技術含量、或機械化程度、以及現代科學管理技巧、藝術等水平。
如果是本地銷售市場不足等原因，或暫時處於飽和狀態，應該考慮薄利多銷，拓展或延伸新市場，或靈活營銷策略，加大推銷力度……。
如果是盲目跟風、或弊大於利的“癌症”專案，在必要時，應透過改革採取關、停、並、轉、賣……的方式，裂變或支解其企業或專案，以適應市場或經濟規律，或許能另謀生機。
重塑輝煌問題：應該首選精明能幹的“領航”者，品味失敗原因，總結經驗教訓，待扭虧為盈之後，而進一步揚長避短、繼續向市場“取經”；或努力更新科學管理方法，力爭在一定時期內，行之有效地、最大限度地、逐步調動全方位的積極性。是否可行，僅供參考。謝謝閱讀！