本人來分享一下國企和大型企業的案例。

不管這兩個專業咋樣，都是搞工程的，第一:看工作經驗，這個是關鍵，紙上談兵的管理者，不需要。國企更在乎個人實戰經驗，往往很多優秀的專案經理都是從施工員開始的，現場經驗和施工相當給力。

第二:技能和證書包括各種評審，獎勵等等。這些也需要努力去爭取。而這些不是區分這兩個專業的基本，工程管理表面在專業上面區分，其實基本上還是在於現場。

第三:預算造價，這也需要去學，管理者不會造價，你管理屁，對內需要懂技術，施工，管理，造價，風險，質量，安全等等。對外需要協調各方關係。一個優秀的管理者都是一點一點積累和練習出來的。

第四:大企業，往往不太重視相近專業的區分，更在乎對企業的發展和能力。

這兩個專業前途沒有可比，自己混的好基本上都一樣，而且土木工程的專業範圍往往比管理更大。

專業都好！關健是自己的興趣愛好，學習持續力，個人規劃與專業的匹配！我對大學專業設定不贊同！支援大一基礎，大二選擇專業！透過相關測試幫助學生了解自己，為個人，為家庭，為學科最大優質化教育！專業學習，基礎學科很重要！置疑學習！堅持考證！考等級！終身學習！自學為主！不恥下問！借學校，借平臺！