員工業績問題確實是很重要的事情，這不光是員工的提成，還關乎著這個門店的營業額。我們用的燃店美業會員管系統中的員工業績便詳細展示各個時間段店長與督導的提成總金額、開戶提成、充值提成、服務提成、商品提成、散客結賬提出的詳細資料。還能將門店一整天的各種營業資料都已展現出來，而且不光是一整天，老闆可以在後臺自定義時間，不管什麼時間段，一鍵查詢，都能看到每位員工的工作情況，瞭解門店的運營狀況。到了月底再也不用因為這個發愁了。

做生意的本質是做流量，不管是實體，還是網路。

理髮雖然是剛需，可都是存量市場，就是業績的增長只能靠搶其他店的流量，給你兩個字“吸引”，吸引靠什麼，也是兩個字“人性”，就是要讓顧客感覺你能提供其他人提供不了的服務比如：技術，優惠，服務，虛榮心等。

可以考慮以下三個方式：

1-讓顧客看到你。靠發傳單，短視訊引流。

2-提供附加服務，賣卡，優惠，體驗3-鎖客。客人來過一次，就要給對方留下深刻印象，多聊天，瞭解對方，拉近心理距離。

理髮行業屬於收入天花板相對較低的行業，就是說一下子來了幾十人，你也服務不了，所以可以參考飯館的做法，給等候的客人一些其他補償服務。

願生意大火

需要一個好的一個盈利系統，我們必須從本質上來看待問題。

對於理髮店的分析如下:

從員工的角度來說，員工想要的是什麼？ 通過一個平臺，提升自己的技術，學習開店的經驗，得到顧客跟老闆還有同事的認可，以此來追求內心價值。

從顧客的角度來說，顧客想要的是什麼？

顧客去一家理髮店，首先是想要自己變得漂亮，那麼對技術要求也有很高的要求。其次是享受服務帶來的滿足感，還有就是理髮店的環境跟氛圍，也有一定要求，然後花錢得到相應或者物超所值的一種感覺。

我有一個朋友做這一行已經有十多年了，有自己的店，我有一次就問過他，理髮店怎樣才能很好的盈利，他說:技術+服務。他為了提升自己的技術，每年他都會去外地學習，比如去日本，南韓，或者國內的一些一線城市。對於，員工的培養他們也經常派出外地學習，做一些團隊線下活動，提升員工的凝聚力，歸屬感，塑造團隊的核心價值。

如果非要說用一套什麼盈利系統，那就是各取所需，互惠互利，這樣才能走的更遠。不管是對員工，還是顧客都是如此！