改行,你是戰略撤退,還是在逃跑。
進入2019年,從馬雲創立阿里巴巴算起,網際網路發展了20年了,無論是線上還是線下,都是在打白刃戰,市場是異常的殘酷,改行真的能讓你走出現在的困境嗎?
我知道你想把你現在的生意做好,但是有這幾個情況那注意到沒有?
1、真需求,你做的那個專案到底是不是真需求,千萬不別是偽需求,比方說你開了個小麵館,在那條街上到底適不適合開面館,有沒有很多人想要在那條街上吃麵,這是你要真心問問自己的事情。
2、客戶在哪,你做的專案是需求,但是你的客戶在哪裡?你的客戶是男人還是女人,是老人還是小孩,如何找到他們,又應該如何被客戶找到,你該怎麼去完成這件事情。
3、你的行業情況,由於有太多的競爭對手,市場的更新換代也越來越快,你的這個行業發展到了哪個水平,你自己做的又到了哪裡,是引領市場,還是在跟隨市場,是否有明確的定位,
總之,是要看看自己的長處在哪,短處又在哪,你是否盡到了全力,是每天都在主動出擊還是在等客上門,要是這些都沒有搞清楚,就換行業,未必是明智的選址。
改行,你是戰略撤退,還是在逃跑。
進入2019年,從馬雲創立阿里巴巴算起,網際網路發展了20年了,無論是線上還是線下,都是在打白刃戰,市場是異常的殘酷,改行真的能讓你走出現在的困境嗎?
我知道你想把你現在的生意做好,但是有這幾個情況那注意到沒有?
1、真需求,你做的那個專案到底是不是真需求,千萬不別是偽需求,比方說你開了個小麵館,在那條街上到底適不適合開面館,有沒有很多人想要在那條街上吃麵,這是你要真心問問自己的事情。
2、客戶在哪,你做的專案是需求,但是你的客戶在哪裡?你的客戶是男人還是女人,是老人還是小孩,如何找到他們,又應該如何被客戶找到,你該怎麼去完成這件事情。
3、你的行業情況,由於有太多的競爭對手,市場的更新換代也越來越快,你的這個行業發展到了哪個水平,你自己做的又到了哪裡,是引領市場,還是在跟隨市場,是否有明確的定位,
總之,是要看看自己的長處在哪,短處又在哪,你是否盡到了全力,是每天都在主動出擊還是在等客上門,要是這些都沒有搞清楚,就換行業,未必是明智的選址。