不講一些綱領式的理論，說一些實際的操作方法。

一、人員組成。三個階層要分清楚，領導層、管理層、執行層，也就是老大、老二和小弟。老大老二之間的組合非常重要，要注意不要產生共振現象，也就是出身、來歷、教育背景不要類似；要性格互補也就是行為習慣不要一樣，老大如果是A型血，那麼老二最好是B型血。小弟要選九型人格里的忠誠型。

我認為，優秀的團隊是指：通過團隊之間的合作，充分發揮個人所長，在工作過程中做到互相補位，優質、高效地完成工作，這才是一個優秀團隊成功的真諦。

那麼，一個優秀的團隊，需要具備什麼條件？

一支成長的團隊，離不開優秀的領頭羊；同樣地，一支優秀的團隊，也需要具有高瞻遠矚的領導。

優秀的領導，善於對工作的開展運籌帷幄，能充分掌握當前工作開展所面臨的問題，協調團隊人員，做到崗位角色能互相補位；

優秀的領導，要能彌補團隊人員的不足。當下屬在工作過程中遇到問題時，能快速地協助下屬找到問題的原因，提供解決的辦法。

優秀的領導，要善於開拓企業前進的方向，切忌固步自封，並對不同的工作任務分析可行性機會，帶領團隊一起攻克難關。

優秀的領導，能在最短的時間能做好任務的分配，並將責任落實到個人，並在工作完成時做到獎懲分明。

有著一致的企業價值觀，團隊才能擰成一股，一心一意地想著一個共同的方向努力前進。這既是一種凝聚力，也是一種向心力。有著一致的信念，才能在崗位上拼盡全力，為共同的奮鬥目標而努力。

每個人工作都有著不同的性格、習慣，而優秀團隊的合作，就是將人員之間的性格與習慣進行磨合，達到一個舒適的工作方法，做到互相補位，為工作傳遞多謀一份心思與主觀能動性，讓工作的銜接更加順暢。

優秀團隊的工作傳遞，離不開有效、積極的溝通。既可以減少工作過程中可能出現不必要的問題，導致工作推倒重來；也有利於工作傳遞中，每個工作環節的銜接、注意的事項，讓大家都知道此時此刻你在做什麼，為什麼要這樣做的初衷，避免埋頭苦幹，兩耳不聞窗外事。

優秀的團隊，在每次完成工作時，相互之間要善於覆盤，善於分析工作過程中所遇到的問題，能否在同類工作中避免，或者有更好的解決方案。這是一個共同學習的過程，相互指導監督，才能讓團隊在工作過程中。

優秀的團隊，並非簡單地把優秀的人才聚合在一起幹活就可以，因為一個工作能力強的人，並不一定適合團隊合作。所以，職場中優秀的團隊，必定是一個通過長期融合，具有共同價值理念的團隊，才能讓個人發揮所長，組合成具有最大化整體效應的團隊。

1.《帶團隊一定要會心理學：99%的管理失敗源於不懂員工心理》一本企業管理心理學類書籍，教你讀懂團隊建設培訓管理中員工心理活動，讀懂員工心理一本通，企業管理人員案頭圖書；

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打造一支狼性團隊，這四點才是關鍵！

企業表面上看，

缺人才、缺資金、缺資源，

背後卻是缺少一個強大的團隊！

馬雲曾說過：我寧願選擇一流的團隊和三流的方案，也不願意選擇三流的團隊和一流的方案。可見，在企業發展過程中，團隊是非常重要的。比如，阿里早期的“十八羅漢”、騰訊的“五虎將”、攜程的“四君子”，及新東方的“中國合夥人”，任何偉大的事業背後都離不開一支優秀團隊的支撐。然而企業普遍的情況卻是這樣的：

團隊成員執行力差，缺乏責任心；

團隊看似很努力，但業績目標總完不成；

團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊的節奏；

團隊人心散漫，隊伍不好帶...

史蒂芬說：企業團隊的“狼性文化”是一種帶有野性的拼搏精神。在網際網路“不成狼便成羊”的激烈競爭環境下，“狼性文化”越來越受網際網路時代團隊的歡迎。

為什麼要做狼性團隊，因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。

有這麼一個故事：

在祕魯的國家級森林公園裡，生活著一隻美洲虎。美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界僅存17只。為了保護這隻珍稀老虎，祕魯人在公園專門開闢了二十平方公里的森林作為虎園，環境堪稱豪華。令人奇怪的是，人們看到的是它要麼耷拉著腦袋，要麼打著盹兒，一副無精打采的樣子，沒有一絲嘯傲於莽莽叢林的活力。

管理人員便請一位動物行為學家來幫忙診斷，給出的建議是從別的動物園引進幾隻美洲豹。這一招果然奏效，自從美洲豹進虎園的那天開始，這隻美洲虎剛烈威猛的本性就被喚醒，整天不是在山頂憤怒咆哮，就是如颶風般俯衝下山崗，時刻逼視著美洲豹的獵食，終於成為了真正意義上的森林之王。

團隊本身是需要“狼性文化”來驅使團隊正常的運作的。公司在研發、市場系統必須建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求生欲的進攻型、擴張型隊員，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳，團隊作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。

01謀定而後動，想清楚再幹

作為領導者，不需要太懂技術但要懂方向，要看清商業目標，要有戰略思維能力。很多領導者可能很忙，實際上大部分時間乾的不一定是正確的事。大家很累、很忙，卻沒有價值產出。其實，領袖就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。謀定而後動，想清楚再幹。避免出現一種情況：還沒想清楚怎麼打仗，就先提起槍站了起來。如果事情沒有想清楚，就會浪費很多精力，這種習慣極大地傷害了我們的員工。

還有一種情況就是，領導者喜歡把功勞歸於自己，大事小事都自己做，非常辛苦，覺得手下的人都不幹活。兵不幹活其實是領導無方。一定做好合理的安排，妥善安排大家的工作，充分發揮集體的作用。

02勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

俗話說“人心齊，泰山移”，只有目標一致，力往一處使才能事半功倍。建立明確的組織或團隊管理目標，進而建立同一個目標、同一個願景，來改變職工對工作的態度。使員工明確自身肩負的使命，併為實現理想結果而努力。

03以績效為中心，以結果為導向

制定合理的考核指標，比如頁面瀏覽的流量指標，涉及到訂單的轉化率指標，涉及到支付的成交率指標等等。使團隊成員有一個清晰的努力方向，避免盲目的做一些無用功。在考核中堅持有績效，有結果，在結果面前人人公平。

04相互信任，投桃報李

所謂信任，既是領導與下屬之間的信任，又是員工之間的信任。哈佛商學院教授路易斯•巴恩斯將信任現象描述為互惠的理論，即人與人之間總是投桃報李。管理者尊重下屬，傾聽他們的意見和建議，下屬認為管理者真心為他著想時，將激發他最大努力投入工作，創造更大利益。

要做一支狼性團隊，

時刻充滿危機感、責任感和成就感，

源源不斷煥發出新的動力、點燃出新的希望！

談及“優秀”二字，大家肯定都知道何為“優秀”

所謂優秀就是指：一種客觀差異，泛指人某一特質突出、好的意思。

但是何為團隊呢？

相互配合叫團隊；相互扯皮叫團伙；

和而不同叫團隊，同而不和叫團伙；

目標一致叫團隊，目標對立叫團伙；

首先成為一個團隊就是要成員之間必須相互配合、相互分享、共同為團體謀利益；

成員必須與其他成員共同合作、一起打拼、懂得分享；

個人的力量再大都比不上團隊的力量；

優秀的團隊，是互相撐抬，不是互相拆臺；

卓越的團隊，是正能量的聚集；

團隊努力需要方向一致；

優秀的團隊合作，不搞小動作；

追求多樣性是優秀團隊，偏愛同質化是平庸團隊；

所以一定要學會合作、打拼、分享，才能成為一個優秀團隊。

以上就是給您的解答，希望對您有用ヾ(=･ω･=)o

【目標一致叫團隊，目標對立叫團伙】

【優秀的團隊包容互讓，平庸的團隊互不相讓】

【優秀的團隊大家都是主角，沒有旁觀者】

【優秀的團隊好逗，糟糕的團隊好鬥】

團隊合作很重要哦~上面這些圖片是來自常成卡通【看卡通】美圖坊版塊 十二生肖 教育管理海報哦~

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小平說過，不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。同樣，不管什麼樣的團隊，能夠創造效益的團隊就是好的團隊。

當然，既然是團隊，就一定要有團隊目標，有團隊領袖，ta忠於團隊目標，所有努力都只為了完成目標，比如西遊中的小唐唐，九九八十一難，去鬼門關幾十回，不忘初心，終於修成正果。

任何成功的團隊，一定有一個或幾個核心骨幹，擁有核心技術或核心能力，做事絕對是一把好手，不過這樣的人，往往是刺頭，需要有人能鎮住ta，比如空空，沒有小唐唐的緊箍咒，一路要死多少人還不一定呢。

不要被這個字所迷惑，只是我的語文知識少，找不到合適的詞而已，工作不是生命的全部，我們是肉體凡胎，自然有七情六慾，如果都是小唐唐的四大皆空和空空的鐵石心腸，那生活要多無趣啊，所以，才有了八戒，才有了西遊路上的歡聲笑語、才有了一路上的打情罵俏，要知道，男女搭配、幹活不累。

再高大上的工作，都一定會有一些平凡的、沒有技術含量的活，這就要這些踏實苦幹，任勞任怨的員工，就好比沙僧，一路扛行李、牽馬，這些活，總是要有人乾的。

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首先，我們要定義下，什麼算是好，然後再去回答，如果要達到這個好的標準，團隊要變成什麼樣，團隊裡的每個人要變成什麼樣，才符合團隊的文化，企業的文化。

什麼是好，我覺得一個好的團隊就是能讓企業快速發展，賺到錢。如果這個團隊，這個團隊裡的成員，不是在為這個而在努力，而是在磨洋工，應付差事，只關注自己的苦勞。。。那麼這就不是一個好的團隊。

那要符合這個標準，這個團隊需要具備以下素質：

1、做事有目標

做事是帶著目標，帶著腦子做事，不是簡單的領導交代了，公司安排了，就去做。

2、執行力強

把公司的每一個決策都快速的變成正確的決策，而不是遇到困難就退縮，或者給自己找藉口，找理由。

3、充分溝通

每項工作，第一，要及時彙報進度，讓相關人員清楚知道，防止中間發生意外及風險；第二，及時溝通工作計劃和工作困難，這樣及時發現問題，並幫助儘快解決困難；第三，及時回覆每一條工作通知，減少溝通成本，不要等到電話各種催問的時候才說收到了。

4、隨機應變

工作中，很多事情並不會按照預想的計劃發生，所以需要隨時調整你的計劃，不是一條道走到黑。

5、相互信任

成員之間要相互信任，很多團隊都是死在互相猜忌，多疑上。多站在公司角度出發去考慮問題，不要讓猜疑毀了團隊。

6、快樂工作

我們為您提供專業的網際網路服務，幫助您利用網際網路高效獲得客戶。

謝邀，我接觸過古格王朝設計公司的團隊，確實是很好的團隊。感情深厚，價值觀也足夠契合，彼此之間十分信任。這樣優秀的團隊才能創造出自己的價值。很多團隊都是互相拆臺，確實很難做出成績。