1、掌握自己的時間

2、貢獻價值

3、發揮人的長處

4、要事優先

5、有效的決策

帶團隊有三大禁忌。第一，切莫在公眾場合批評謾罵下屬。第二，施威前一定要施恩。沒有恩情就莫施威。第三，少批評多鼓勵。

1.一個好的管理者情商和口才都比較重要，一個情商高的領導讓人信服(抓大放小、視情況而定)，一個業務水平優秀的領導處事方式與下級不合拍(事事親力親為、不懂放權)，跟員工死槓抓住一點記住很長時間。

2.讓員工選肯定選第一個、第二個業務能力不管有多突出，永遠和員工打不到一堆只會在工作層面上打交道。

3.管理者不但要管、還要理，理清部門條條框框，尋找最有效的方式、把部門工作開展推行下去。

4.一個好漢三個幫、在分配利益及績效時，不要永遠只盯著表現最好的那個人，把眼光放長遠一點關注表現一般 、但做事勤勤懇懇，因為他太老實了，不會在領導面前表達自己的工作能力。

4.建立長期在崗人員培訓機制、只有提升部門內部員工工作技能，員工會做了、你才會輕鬆。

5.管理者就是管理著下面的員工，把本部門的工作職責做好、做細、做對，最後形成報表及表格方式上報領導，你就成功了。