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2010年8月2日,吉利成功交割沃爾沃轎車100%股權以及相關資產,這起“蛇吞象”事件,成為我國首例海外車企併購案,也是迄今為止最成功的海外車企併購案。在各大商學院,吉利案也是經久不衰的商業案例。
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回覆列表
  • 1 # 吐嘈品牌

    我謹慎看好吉利未來能全球化,所有中國車企中我只看好吉利。

    吉利用資本的力量做了全球化佈局,收購沃爾沃、寶騰、路特斯,合資戴勒姆、賓士等。看起來轟轟烈烈,實質上還是迴歸中國市場。從吉利銷售的投放方向來看是往回收,深挖中國市場。用白話來講,就是搞一些外國佬的東西,滿足國內消費者的喜好。EMGRAND EC7、領克、沃爾沃都是一個套路,所以能看到的銷量都是國內增長XX。

    全球化是往外擴的,銷售的投入是搶佔外國市場,對標一下華為的手機發展路徑,以榮耀系列在國內起步,華為系列走中高階市場,在亞尤拉美與三星、蘋果直面競爭,高速增長的業績傳回到國內後,影響國內消費者的心智,華為手機真正的實現了全球化。吉利還缺乏這樣的自信,努力的打造的全球化車型領克只是在歐洲釋出,卻只在國內上市,明顯是底氣不足。

    吉利缺的是一款全球化車型,沒有的話總是無法正名,但吉利還是有機會的,寶騰佈局東南亞,領克佈局歐洲,深耕細作,星星之火可以燎原。相信吉利能夠穩妥的走好後來的每一步。

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