作為一名員工他關注的最主要的問題還是工資問題,老是有員工辭職肯定是給的工資太低,或是福利太少,要想留住員工,我認為應該做到以下幾點:
1,首先調查下別的超市員工基本工資大概有多少,在此基礎上加50到100都是可以的,因為在超市上班的大部分來說是一些年紀偏大的阿姨,她們還是很在乎這50到100塊錢的差別。
2,超市本身要有一套晉升機制,不能員工在超市做了好幾年的還只是一個普通員工,對於那些表現好的要給予提升,要讓她們知道雖然我們只是一個超市,但我們有自己的機制。
3,提高福利待遇,在一些傳統節日以及員工生日要適當的給員工發放禮品或是現金福利,提高員工工作積極性。
4,超市可以在不是很忙的時候組織員工開展一些戶外團建活動,讓大家在快樂中工作。
5,對於那些已經在超市工作年滿一年的員工,可以給其繳五險,一年一次免費體檢等。
6,每天在下班的時候,超市那些沒賣完又容易壞的新鮮果蔬類產品,給予員工較低的價格購買。
作為一名員工他關注的最主要的問題還是工資問題,老是有員工辭職肯定是給的工資太低,或是福利太少,要想留住員工,我認為應該做到以下幾點:
1,首先調查下別的超市員工基本工資大概有多少,在此基礎上加50到100都是可以的,因為在超市上班的大部分來說是一些年紀偏大的阿姨,她們還是很在乎這50到100塊錢的差別。
2,超市本身要有一套晉升機制,不能員工在超市做了好幾年的還只是一個普通員工,對於那些表現好的要給予提升,要讓她們知道雖然我們只是一個超市,但我們有自己的機制。
3,提高福利待遇,在一些傳統節日以及員工生日要適當的給員工發放禮品或是現金福利,提高員工工作積極性。
4,超市可以在不是很忙的時候組織員工開展一些戶外團建活動,讓大家在快樂中工作。
5,對於那些已經在超市工作年滿一年的員工,可以給其繳五險,一年一次免費體檢等。
6,每天在下班的時候,超市那些沒賣完又容易壞的新鮮果蔬類產品,給予員工較低的價格購買。