領導很情緒化，相信很多人都會碰到，也是很多人都關心的話題。

作為一個成年人需衡量利弊，如果社會上可以輕易找到相似的工作或更能滿足本身需求的工作，那可能離職對自己有利，反之則留下安心工作，沒有十全十美的工作，面對自己的選擇，想辦法經營好它，心中堅信一定會有轉機。

既然知道領導很情緒化，首先不要太在意，判斷領導每次發火是因為自己做錯了還是因為他純粹想發洩，其次當確定領導只是因為情緒化而發火，只要不爆髒話，那麼安心做好自己的工作就行了，氣多傷肝，不需要著急上火，不要頂撞，也沒有必要自卑。同事們也知道領導是個情緒化的人，要說出醜那個人也不是自己，領導脾氣與他的級別成正比，級別越高，脾氣越大，原因就在於領導責任制，無論是公司還是機關，一個單位不管大事小情，只要出了事領導都要擔責，領導看上去風風光光，實際上如履薄冰，試著去站在領導的角度去思考問題就沒那麼難受了！

不悲不亢沉著應對終將會活出自我，也終將獲得尊敬和尊嚴，最後願我們都不會遇見情緒化的領導。

感覺很好。領導情緒激動的時候只對自己喜歡的人發脾氣，領導情緒平靜的時候又回對你和風細雨。總之，跟著領導的情緒走是個很有意思的事情。

跟一個情緒化的領導在一起工作，那感覺就是有苦說不出。

我所在的部門領導就特別容易情緒化，總是莫名其妙地就對別人發脾氣，有時候開心起來又覺得毫無原則。關鍵是很多時候都是根據心情來決策工作，只能夠說讓人覺得非常無語。

跟這樣的領導在一起工作，自己想要保持初心，不要輕易被帶跑了節奏，更加不要受對方的影響，成為一個情緒化的人。目前我們部門已經有人被逐漸帶偏了，很容易因為領導的情緒而影響他自己的工作。

作為一個部門的領導，卻仍然不能夠處於情緒跟工作之間的問題，喜歡根據心情來做事情，顯然是比較危險的。但換領導肯定是不可能的事情，那麼有沒有必要因為領導而換一份工作呢？

很多調查報告都顯示，下屬離職百分之八十的原因跟上級領導有關。面對一個情緒化的領導，辭職的理由簡直太充分了，但是去到下一家公司面試的時候該怎麼說呢？說自己遇到了一個情緒化的領導？那時候就會發現好像充分的理由也變得不充分了。

所以，跟情緒化的領導一起工作，雖然很不幸，但是至少可以磨練自己的定力，讓你自己從別人失敗的工作態度當中學會正確的工作方式，也未必不是一種運氣。

情緒化的領導不一定不是一個好領導。

第一，情緒化的領導應該是一個喜怒形於色的領導，平時高興和憤怒都寫在臉上，這是一個心機不深、相對簡單、談不上覆雜的人，雖然他可能變化無常，讓人捉摸不定，常會令下屬感到無所適從、難以應對，但比起個別老謀深算、深藏不露、背後整人的領導，還算是不錯的領導；

第二，做為職場中人，領導不是我們可以能夠選擇的，遇到一個好領導絕對是我們的幸事，一旦遇到難以相處的領導也要積極面對。畢竟我們改變不了領導的性格，但我們可以改變自己。何況我們到一個單位或部門，是來發展自己的，不是為了要改變誰才來的；

第三，遇到很情緒化的領導，在服從領導的同時，也要多觀察和了解，摸準和掌握領導的情緒變化，遇事要避開“槍口”，主動適應領導的工作節奏和方法，爭取工作上的主動；

第四，既然知道領導是情緒化的人，就不要太在意領導一時的批評或偶爾“無端”的指責，要知道，一個人胸懷都是委屈撐大的。與此同時，抓住適當的機會可以暗示領導（不要公開暗示），勸解領導要適當控制自己的情緒，才能團結和帶領團隊完成既定的目標任務。還可以找機會動員領導發展健康的興趣愛好，轉移領導的負面情緒，讓領導感受到你是一個認真負責、與領導貼心的下屬；

第五，不管什麼樣的領導，都希望下屬態度積極、做人踏實、工作認真、服從指揮。只要他是一個為人正派、有責任、有良知的領導，你的努力和成績，一定會得到他的肯定和賞識的；

第六，玉不琢不成器，人不經歷磨難怎會成長。一旦學會了處理與很情緒化的領導的關係，你就在人生成長方面又前進了一大步。

所謂情緒化大概就是指思想情緒喜怒無常、飄忽不定吧。和這樣的領導在一起工作，下屬需要打起十二分精神。

1、保持定力。領導工作中遇到難題，一時難解，可能要拍桌子，瞪眼睛，吹鬍子，作為下屬千萬不能和領導"槓"，要有你搞你的，我做我的，泰山崩於前而不變色。

2、榮辱不驚。領導情緒化說不好聽的，就是個精神病輕度患者，下屬不能人云亦云，隨波逐流，更不能聞雞起舞，隨情緒化領導一忽兒唱，一會兒跳，要有嬉笑間，灰飛煙滅的氣度，不為領導情緒左右。

3、按部就班。領導情緒不定，下屬就要有所作為，有時就需要協同領導，事先安排好工作計劃，該怎麼幹，幹到什麼程度，都要有所排布，不能讓領導一會兒這，一會兒那，說風就是雨，隨意亂指揮，瞎指揮，影響工作順利進行。

4、隨時點檢。領導實施情緒化管理，對工作東一榔頭，西一棒子，沒有定性。這時候，就需要下屬瞻前顧後，對工作周密部署，全盤考慮，慎重對待，隨時隨地進行查驗點檢，防止和杜絕領導顧此失彼、丟三落四等不良行為和現象。

5、善始善終。領導情緒化的又一大毛病就是虎頭蛇尾，開始時雷鳴電閃，結束時無影無蹤。對此，下屬要嚴格執行規章制度，嚴格履行工作程式，嚴格完成工作收尾交接工作，努力做到有頭有尾，善始善終。

領導情緒化管理往往使下屬無所適存，莫衷一是。有責任心的下屬就應當做好自己，最好能夠獨立工作，獨當一面，不能總是依靠領導悉心關懷和幫助，那樣是會誤大事，出大事的。

靠屁吹火，總究是靠不住的。