不是不能，而是要明確三點:

1、投入和分成

2、分工和責任

3、退出機制

正兒八經的創業算不上，大學的時候，在學校和幾個朋友一起做過小生意，有一些感想。

1、當你們在達成共識的計劃階段，關係是最好的，感覺有共同的想法和創意，有對美好未來的憧憬和期待。感覺很幸福很有動力。

2、親力親為的執行階段。這個階段很辛苦，很忙很累，因為各自的時間安排，你們付出的可能就不一樣了。剛開始沒什麼，慢慢地就開始心裡不平衡，計較各自的付出了。如果都是吃不得一點虧的性格，矛盾就開始積累和惡化了。

3、事情成功或失敗，盈利或者虧損階段。如果成了，看在錢的份上，還能繼續做下去，畢竟，誰願意跟錢過不去，但是分配不公會導致矛盾進一步激化，為後續的分道揚鑣埋下伏筆。

失敗甚至虧損，輕則損失一點金錢，重則竹籃打水一場空，錢和人都失去，因為透過這段合作經歷，真的可以看清一個人。

說來話長，選擇事業夥伴和選擇伴侶一樣重要！

三觀一致，相互支援

能力互補為好

提前約定合約為好