第一是股份分配,
合夥制的話最好是有一個人佔51,特別是對於初創公司,必須有一個人佔主導權,帶領團隊發展,通常是選擇有經營能力的人來佔大股,最忌諱的平等股份,平等股份容易七嘴八舌,影響穩定。
第二是財務機制
合夥開的店一定要把財務做好,每天的業績報表,現金報表,每月的財務報表,都要做出來,收入,開支做到清清楚楚明明白白,買一個釘子都要有票據,安排一個人專門做賬,股東都在店裡的話,當天要在報表簽字。
財務要規範化,不能這個股東今天在店裡拿點錢,明天那個股東家裡有事要在店裡拿點錢,這樣是不行的,事前把事說清楚。
第三是分紅
可以設定一個月分一次,或一個季度分一次
分紅按股份比例來分,每個人投入多少就分多少,不是按能力。
不管你是髮型師,還是助理,都是按股份分,股東利益是平等的。
但是工資分配是不同的,
a股東是髮型師,
b股東是助理
那麼a比b的工資肯定要高。
也就是說,工資是工資,分紅是分紅,這個要搞清楚。
第一是股份分配,
合夥制的話最好是有一個人佔51,特別是對於初創公司,必須有一個人佔主導權,帶領團隊發展,通常是選擇有經營能力的人來佔大股,最忌諱的平等股份,平等股份容易七嘴八舌,影響穩定。
第二是財務機制
合夥開的店一定要把財務做好,每天的業績報表,現金報表,每月的財務報表,都要做出來,收入,開支做到清清楚楚明明白白,買一個釘子都要有票據,安排一個人專門做賬,股東都在店裡的話,當天要在報表簽字。
財務要規範化,不能這個股東今天在店裡拿點錢,明天那個股東家裡有事要在店裡拿點錢,這樣是不行的,事前把事說清楚。
第三是分紅
可以設定一個月分一次,或一個季度分一次
分紅按股份比例來分,每個人投入多少就分多少,不是按能力。
不管你是髮型師,還是助理,都是按股份分,股東利益是平等的。
但是工資分配是不同的,
a股東是髮型師,
b股東是助理
那麼a比b的工資肯定要高。
也就是說,工資是工資,分紅是分紅,這個要搞清楚。