1、進入機制，退出機制，這是關鍵

2、股權分配，這個可以談，如果有另外一個人再加入，怎樣分配股權。

3、明確你能管什麼不能管什麼，對方負責什麼，不能負責什麼，分工做到明確。其實管理就是管錢和管人，把這兩件事管理好了，其它的適度放權，彼此信任。

4、找專業律師起草一份合作協議，白紙黑字，免得以後發生口角對各自都沒有好處。這個錢絕對不能省。

總之與人合夥做生意，首先要站在對方的立場考慮問題，在彼此尊重，彼此信任的基礎上做事情才能合作長久，獲得雙贏，最後祝你們合作愉快，事業越辦越好。

根據個人經驗，合作前要把你們兩個的工作明確的定位分配，我們家就是以前和別人合夥做生意，當時沒談好，後面因這個問題扯了很久，還會對生意有影響，一定要提前說好。還有就是股份的分配也得說清楚，最好用合同打出來，如果出現資金斷裂的情況的應對方法都得想好，還有如果後面還有人在中途入夥，利潤的分配和股份都得商量好，不然後面有可能因為這些原因把關係鬧僵，合作前一定要把以後有可能會出現的情況，特別是那種較壞的情況一定要提前說出解決方法，不然以後很容易鬧翻。