企業定位是企業戰略層面首先要解決的問題。一般的企業戰略包括使命、願景、價值觀、戰略目標和計劃這幾個層面，層層遞進，由宏觀分解至微觀。而制定戰略首先要確定定位，即企業存在的角色和責任。明確了定位，繼而制定符合定位的戰略，再透過戰略體系的分解，具體落實到長短期經營計劃並付諸實施，這個過程就是落地流程了。

首先思考企業存在的根本價值是什麼？面對誰？解決什麼問題？

回答了以上問題，再繼續回答，同類公司有誰？大家的競爭力都是什麼？你有什麼機會？差異在哪？

回答了以上問題，基本上所謂的企業定位就出來了！

首先是使用者思維來把握問題，定位產品，用當前年輕使用者的喜愛的形式來進行營銷，做使用者畫像，圍繞著使用者的痛點來營造產品的賣點，製作門店銷售視覺化的話術，再搭配優惠的引流活動，線上線下相結合，取得雙贏的局面。而專注落地與實戰這方面，聚焦定位諮詢做的很好，如果想做相關方面的諮詢，可以去官網瞭解或者線下電話諮詢一下。讓你用更少的錢，獲得更多的聲量與銷量。

對於聚焦定位諮詢來說，定位落地是不同部門協作的產物。定位方面由董事長黃錦華率領團隊做定位諮詢，而落地方案則由數字營銷事業部和影視工廠來完成。