無論是支付寶還是Google翻譯，透過微博旅遊它們最終收穫的不僅僅是營銷效果，還有服務轉化。這得益於微博積累了海量大資料和LBS整合，旅遊局、景區、酒店、航空公司、OTA等均可獲得精準的使用者消費資料和旅遊行為分析，進而圈定目標使用者群體完成精準投放。微博的做法類似於搜尋引擎，後者的核心在於索引資訊，後來逐漸遞進為索引服務。使用者搜尋資訊的目的性非常明確，即希望獲得或使用某種服務，搜尋引擎即縮短了這個過程，從搜、看、找、用到搜、用，微博也是如此。旅行使用者從發現內容、瀏覽內容，到成為粉絲、使用服務，微博的定位就從內容媒介變成了服務媒介。這也是微博旅遊為何能實現社交賦能的一個原因，定位的變化直接關係到使用者運營，就像楊禕提到的，要做基於粉絲紅利的流量迴圈。
所以,微博旅遊能實現社交賦能有兩方面的因素：第一，社交內容天然的決策導向屬性，“KOL化”延伸出了MCN戰略和旅行達人扶持計劃，這是微博強化旅行內容的手段之一；
第二，以內容帶動產業，聯合旅遊產業鏈上的相關機構、企業進行價值開發，微博有海量的粉絲資料和閱讀量，進而帶動營銷及服務落地。
希採納～
無論是支付寶還是Google翻譯，透過微博旅遊它們最終收穫的不僅僅是營銷效果，還有服務轉化。這得益於微博積累了海量大資料和LBS整合，旅遊局、景區、酒店、航空公司、OTA等均可獲得精準的使用者消費資料和旅遊行為分析，進而圈定目標使用者群體完成精準投放。微博的做法類似於搜尋引擎，後者的核心在於索引資訊，後來逐漸遞進為索引服務。使用者搜尋資訊的目的性非常明確，即希望獲得或使用某種服務，搜尋引擎即縮短了這個過程，從搜、看、找、用到搜、用，微博也是如此。旅行使用者從發現內容、瀏覽內容，到成為粉絲、使用服務，微博的定位就從內容媒介變成了服務媒介。這也是微博旅遊為何能實現社交賦能的一個原因，定位的變化直接關係到使用者運營，就像楊禕提到的，要做基於粉絲紅利的流量迴圈。
所以,微博旅遊能實現社交賦能有兩方面的因素：第一，社交內容天然的決策導向屬性，“KOL化”延伸出了MCN戰略和旅行達人扶持計劃，這是微博強化旅行內容的手段之一；
第二，以內容帶動產業，聯合旅遊產業鏈上的相關機構、企業進行價值開發，微博有海量的粉絲資料和閱讀量，進而帶動營銷及服務落地。
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