新員工對未知環境的不瞭解，對領導的不瞭解，進入這個環境，多少會有這種緊張。

但是不同新人的性格不同，都是需要不同的方式去解決員工的緊張心理。

我也見過很多一進新環境就能自然熟的員工，當然也見過在辦公室待了一年仍然跟大家都沒說過幾句話的員工。人的性格不同，生活方式必然不同。

但做領導者，首先要為大家創造一個輕鬆，有活力的辦公環境，這裡最好部門裡有一個“話癆”，能帶動辦公氣氛的那種（不建議領導者太話癆，玩歸玩，做事歸做事，領導者還是要有一定的威嚴）。

其次，部門應該定期舉辦一些團建活動，增加領導與員工，員工與員工的感情。只要大家一起玩，除了一些性格太極端的人，相信大家都會玩成一片。

部門開會的模式，最好從領導一直講的模式，到大家圍坐交流的形式。

只要把大家的心打開了，公司也有了以上這樣的運營模式，我相信不管你再招多少人，在這樣的環境裡待個一兩個星期，就不信還能有緊張的人。

給他們低工資，他們都不一定捨得走了！

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