一、股權授予

1、成果可以量化

企業的待定發展時期，如企業未來三年的營業額和利潤指標，每年的營業額和利潤指標，以及對方在你企業中工作的最短時間。

2、成果暫時無法量化

二、股權的退出

如果員工的工作時間不到三年，主動辭職怎麼辦？如果對方未能透過考核，如何追回股份？如果對方犯了刑事罪行，如酒後駕駛，該如何處理？如果對方發生事故，例如工傷、工亡時，如何處理股權？如果對方離婚，該如何處理股權？我們都得提前做好約定。

三、股權的特殊約定

比如授予對方股權對方要不要出資？如果對方沒有錢，如何解決對方的財務問題，如果是借錢給他，是公司作為出款人，還是老闆作為出款人？能從銀行貸款嗎？企業能否設立互助基金，解決員工借款問題？借錢時要付利息嗎？

對方的股權有沒有投票權，對方的股權是否在工商局登記，如果登記要何時去工商局登記？登記時是直接持股還是提前設立持股平臺？

當這些問題得到明確考慮時，再對員工進行股權激勵，就省去很多麻煩，既能把股權給的出去，對企業發揮催動作用，又能把給出去的不合適股權收回來。以免造成企業之間員工利益的不公平分配。