根據企業文化與領導的人品而確定。也許是排除異己或者驅良的一個最佳說辭，如果領導不喜歡一個人，下面見風使舵察言觀色是生存法寶，那麼被打擊的就是那些有內才又不願意“苟同”的，“和而不同”的大才！

沒有對不對，只有適不適合。

一家企業的最終目標都是盈利，不盈利，對不起員工，對不起社會給你的資源。

既然需要盈利，那就去考慮怎麼樣才能盈利。當然是收入-成本=盈利。

收入越大越好，成本越低越好，這些都是靠人做出來的。優秀的團隊就能辦到。

優秀的團隊的構成是怎麼樣的呢？或者團隊是怎麼變得越來越好的呢?方法很多，時間最短的方式之一，就是末位淘汰，當我能選擇的人才多的時候，比如阿里，騰訊，就可以使用這個管理辦法。而且這個管理辦法，對被淘汰的員工來講，也並非一無是處，只要是公開，公正，公平的方式被淘汰的，無話可說，承認別人比自己優秀是自己進步最大的反省。當然，末位淘汰 也是需要給末位的人一些機會可以翻身，不能一棒子打死。比如連續多次末位，違反原則性錯誤，可以直接淘汰。其他適用辦法，可以按需調崗，可以觀察一段時間，可以降級處理等等。。